SOPHIE HÖPKEN

Kreative Problemlöserin, empathische Teamplayerin, kommunikative Mediatorin:

Als Scrum Masterin versteht Sophie es, Teams dazu zu motivieren, immer besser zu werden und begleitet sie dabei auf dem Weg heraus aus der Komfortzone. Durch ihre Berufserfahrung in der Potenzialanalyse, verbunden mit einem wirtschaftspsychologischen Hintergrund, hat sie ein geschultes Auge für das Erkennen der Stärken und Potenziale ihres Gegenübers – sowohl bei Individuen als auch in Teams. Offene, transparente Kommunikation auf Augenhöhe, gemeinsam geteilte Werte und Visionen sowie das Schaffen einer positiven Fehlerkultur sind für sie die Grundpfeiler einer erfolgreichen agilen Transformation.

Die Chancen in jeder noch so schwierigen Situation zu sehen sowie die bestmögliche Lösung für alle Beteiligten gemeinsam zu erarbeiten.  

Indem ich ein Team-Gefühl schaffe, d.h. jedes einzelne Mitglied wird aktiv eingebunden. Es ist wichtig, sich nicht nur auf das Endergebnis zu fokussieren, sondern auch kleinere Erfolge zusammen zu feiern. Durch eine gemeinsame Reflexion halten wir im Team fest, was gut läuft und wo Verbesserungspotenzial liegt.  

  • Gestaltung und Durchführung von Workshops 
  • Vermittlung des agilen Mindsets und agiler Arbeitsmethoden 
  • Coaching und Teamentwicklung

Weitere Informationen zur Person können Sie hier anfragen. Sie erhalten Diese dann per E-Mail.

    SOPHIE HÖPKEN

    Kreative Problemlöserin, empathische Teamplayerin, kommunikative Mediatorin:

    Als Scrum Masterin versteht Sophie es, Teams dazu zu motivieren, immer besser zu werden und begleitet sie dabei auf dem Weg heraus aus der Komfortzone. Durch ihre Berufserfahrung in der Potenzialanalyse, verbunden mit einem wirtschaftspsychologischen Hintergrund, hat sie ein geschultes Auge für das Erkennen der Stärken und Potenziale ihres Gegenübers – sowohl bei Individuen als auch in Teams. Offene, transparente Kommunikation auf Augenhöhe, gemeinsam geteilte Werte und Visionen sowie das Schaffen einer positiven Fehlerkultur sind für sie die Grundpfeiler einer erfolgreichen agilen Transformation.

    Die Chancen in jeder noch so schwierigen Situation zu sehen sowie die bestmögliche Lösung für alle Beteiligten gemeinsam zu erarbeiten.  

    Indem ich ein Team-Gefühl schaffe, d.h. jedes einzelne Mitglied wird aktiv eingebunden. Es ist wichtig, sich nicht nur auf das Endergebnis zu fokussieren, sondern auch kleinere Erfolge zusammen zu feiern. Durch eine gemeinsame Reflexion halten wir im Team fest, was gut läuft und wo Verbesserungspotenzial liegt.  

    • Gestaltung und Durchführung von Workshops 
    • Vermittlung des agilen Mindsets und agiler Arbeitsmethoden 
    • Coaching und Teamentwicklung

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